[Cultura empresarial] ‘Agilidad a largo plazo’: cuatro preguntas que puedes hacerte ahora mismo
¿Cuáles son los problemas más urgentes a los que se enfrentan las marcas en estos tiempos turbulentos y de incertidumbre?
Para inspirar a los especialistas en marketing a dar pasos concretos hacia los cambios actuales, recientemente patrocinamos la serie de webinars Lockdown Learning organizada por Contagious.
Las charlas virtuales cubrieron los principales desafíos de marketing abordando enfoques estratégicos, insights creativos e ideas tecnológicas que pueden ser activadas. Una cosa que prevaleció en todas las charlas fue la importancia de tener una cultura empresarial establecida para facilitar un cambio verdadero.
Basándonos en las sesiones, hemos creado un eBook que destaca cinco formas en las que los marketers deben dar forma a la cultura empresarial. Muchas de ellas no cuestan nada, se pueden poner en marcha de inmediato y todas están totalmente al alcance de cualquier departamento de marketing.
Hoy echamos un vistazo a la "agilidad a largo plazo" (agile long-termism), un término acuñado por Contagious para describir un enfoque estratégico que combina la flexibilidad con la visión sostenida.
El mayor desafío para las empresas de todo el mundo rara vez se basa en palabras de moda o soluciones sofisticadas; se trata a menudo de algo mucho más sencillo. La capacidad de actuar con rapidez. Anticiparse, reaccionar y reposicionarse cuando sea necesario.
Entonces, ¿cómo pueden las marcas mantener este enfoque estratégico a largo plazo y, al mismo tiempo, ser lo suficientemente ágiles? Contestando a estas preguntas:
- ¿Conoces tu principio organizativo?
- ¿Por qué se necesitan tus estructuras de permisos?
- ¿Cuáles son las partes inflexibles de tu negocio?
- ¿Están tus iniciativas enfocadas en áreas críticas para el negocio?
Descarga el eBook (en inglés) y ayuda a tu empresa a lograr una estrategia ágil a largo plazo en cuestión de semanas, sin necesidad de formación extra, contratar a nadie ajeno o comprar ningún software.